李明斌尤其重视科技创新与技术人才培养，在不到两年的时间里，公司拥有了专业技术人才80多人，其中本科及本科以上学历60人；与此同时，他多方邀请清华大学、华东理工大学等高校和研究所的教授、专家担任公司的兼职顾问。

“公司每年都要投入200多万元科研经费，订立科技创新目标，出台科技创新奖励政策，同时还要拿出30多万元资金，通过请专家培训等方式，为员工‘充电’。”提到科技创新这个话题，李明斌露出一脸得意，“我‘玩’高科技，凭啥？还不是因为我有一帮人”。

凭着这股执着，李明斌的高科技“玩”得越来越好，很快拥有了美的、松下等一批大客户。

在企业成长过程中，李明斌也遇到过大多数创业者无法回避的低谷期。

日新公司的产品有很大一部分销往日本电器公司。2006年，日本一批企业突然对线缆供货商提出要求：为提高产品安全性，线缆配件中禁止使用PVC材质，只能使用耐高温性能、耐老化性能更好的硅橡胶、特氟龙等材质。

以硅橡胶、特氟龙等为材质的耐高温线缆生产当时是台湾企业的“天下”。于是，一夜之间东莞的电缆市场涌进了几十家台湾地区的企业，价格战就此打响。到2007年，这个行业的利润跌至历史最低水平。

见势不对的李明斌并没有加入这一场“混战”，但日新公司也因此失去了日本企业这一块“蛋糕”。